隨著PPP（公私合營模式）、EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工一體化工程總承包模式）等建設(shè)形式在國內(nèi)醫(yī)院項(xiàng)目上大量采用，迫切需要新的設(shè)計(jì)方式來適應(yīng)，在此背景條件下，一體化設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

“一體化設(shè)計(jì)”是指以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院功能使用空間為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)平臺(tái)，在設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的全部內(nèi)容。

為了能更好滿足施工建設(shè)及醫(yī)院營運(yùn)管理的方便性和準(zhǔn)確性，則進(jìn)一步提出了“醫(yī)療建筑一體化建設(shè)”，精細(xì)化把控項(xiàng)目建設(shè)投資，節(jié)省建設(shè)周期，順利完成項(xiàng)目建設(shè)，為醫(yī)院建設(shè)的全生命周期提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

而隨著社會(huì)分工的細(xì)化，以及新興行業(yè)不斷產(chǎn)生，設(shè)計(jì)公司自己憑借設(shè)計(jì)來不斷完善大而全的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將是非常困難的，更多的專業(yè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)、服務(wù)事務(wù)所、公司如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)事務(wù)所、設(shè)備設(shè)計(jì)事務(wù)所、飾品、家具服務(wù)公司會(huì)越來越多。設(shè)計(jì)公司的任務(wù)將是一個(gè)總牽頭角色來協(xié)調(diào)各個(gè)工種和施工隊(duì)伍的關(guān)系，使業(yè)主不用面對眾多的分包單位而耗去大量的時(shí)間來開協(xié)調(diào)會(huì)。

由于醫(yī)療建筑的特殊性，任何一棟醫(yī)療建筑都不同于其他公用建筑，它的要求很復(fù)雜，醫(yī)療流程、感染控制、物流、污廢物處理、智能化、人性化與現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境控制等等，這些都要統(tǒng)一考慮。醫(yī)院建設(shè)是一體化的系統(tǒng)工程，從頭到尾的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好并且協(xié)調(diào)好，不能割裂。而只有采用醫(yī)療建筑一體化設(shè)計(jì)，才能合理、高效地解決醫(yī)療建筑建設(shè)過程中遇到的一系列問題。

而醫(yī)療建筑一體化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，在醫(yī)院建設(shè)過程中是十分明顯的，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

提高效率：從項(xiàng)目前期論證、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、過程監(jiān)管，直至移交結(jié)束各階段中均納入考核評價(jià)體系中。政府逐步退出自身實(shí)際參與項(xiàng)目實(shí)施，但對項(xiàng)目過程監(jiān)管的要求更加嚴(yán)格、規(guī)范、系統(tǒng)。

優(yōu)化設(shè)計(jì)：重點(diǎn)考慮如提高后期利用效率、采用更為人性化的設(shè)計(jì)理念、采用更為先進(jìn)的建筑技術(shù)、降低施工及后期運(yùn)營管理成本、降低施工及運(yùn)營操作難度等，以更為先進(jìn)優(yōu)化的設(shè)計(jì)理念為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益 。

整合資源：提供涵蓋以上所涉及的全部專業(yè)的統(tǒng)一系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。綜合性規(guī)劃設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，較之于分專業(yè)設(shè)計(jì)更具綜合優(yōu)勢，提高了各專業(yè)之間交叉協(xié)調(diào)效率。

END